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任正非6次“寒冬论”把脉自救   华为净利降逾50%新能源或成突破口

2022-08-29 08:21:17 来源:长江商报

长江商报消息 “要把寒气传递给每个人”,任正非再提寒冬论,让寒意在40℃的酷夏弥漫。

这是华为成立35年来任正非第六次预警。

任正非被视为中国商界领袖。43岁,他在人生低谷时创业,以2.1万元起步,历时35年,带领华为成长为一家资产近万亿全球知名的高科技企业。最新版的财富500强排名中,华为名列全球96名。

无数人探寻任正非及华为崛起的奥妙,狼性文化、人人持股、董事长轮值……无数条凸显华为工作法则的企业文化、澳门银河网站治理措施,看似简单先进,但难以复制。

极致般追求技术,可能是任正非引领华为前行并在全球开疆拓土的内核。近10年,华为在研发方面的投入超8000亿元。

在极限制裁之下,华为挺过了三年。任正非说,华为要有质量地活下去。今年上半年净利润下滑超50%,在终端业务大幅下滑的背景下,华为该如何过冬、突围?

目前的华为,想在芯片领域杀开一条血路,短期内并不容易实现,而新能源汽车,或许是一个突破口。

创业者任正非

任正非及华为,一直是商界、学者、坊间热议话题,无数人试图探寻学习任正非。

早期的任正非,承受了比同龄人更多的苦难。公开资料显示,1944年,任正非出生于贵州省安顺市镇宁县的一个小村庄,兄妹7人,他是家中长兄。父亲是中学教师,知识分子家庭背景对任正非有一个决定性的影响,那就是对知识的看重和追求。

1963年,任正非考进重庆大学,坚持将电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完之外,他还自学了三门外语。大学毕业后,任正非应征入伍,十几年的军旅生涯,磨炼了他坚韧不拔的意志。

1982年,任正非转业到深圳南海石油后勤服务基地。1987年,是任正非人生一个重大转折点。工作不顺,加上家庭变故,他一下子跌入人生低谷。

但任正非没有一蹶不振,他与人合伙凑了2.1万元,在深圳一家破旧厂房里开始创业 ,取名华为,意即“中华有为”。谁也没有想到,当初栖身破厂房的小澳门银河网站如今成了举世瞩目的高科技澳门银河网站。这一年,他43岁。

创业初期,华为靠代理香港一家澳门银河网站的程控交换机获得了第一桶金。但任正非并不满足,1989年,他孤注一掷,投身交换机的研发,到1994年,华为的研发获得重大突破,推出C&C08数字程控交换机。

自主研发的C&C08数字程控交换机,技术不输进口产品,价格却低70%。华为因此一炮打响,迅速占领了国内大部分市场。1995年,华为销售额达15亿元。

1996年,任正非进军香港市场,与李嘉诚的长江实业旗下的和记电讯合作,提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。

华为大型交换机开始向国际电信市场迈进。1996年,华为开始进入独联体市场,并用三年时间,在俄罗斯的莫斯科与诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。

1998年开始,华为把触角探向世界的核心市场欧美。随后几年,华为在欧洲市场频频揽获巨额订单,成为欧洲市场的重要参与者。

不只是欧洲,华为的触角不断延伸至亚非拉美等地。

在全球市场开疆拓土之时,华为逐渐发展壮大。

华为官网显示,其是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,目前约有19.5万名员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全球30多亿人口。2021年,华为总资产近万亿、净利润超千亿。

2.1万元起步,历经35年,任正非创办的华为已经成长为庞大的科技巨轮。

治理者任正非

近万亿资产、全球近20名员工,任正非是如何管理、治理,让华为这艘巨轮乘风破浪稳健前行?

公开场合中,78岁高龄的任正非气势高度自信、指挥若定。其坚毅、强势性格,也显露无遗。

外界盛传已久的华为狼性文化,实际上是任正非对华为设立的管理文化,实质是奋斗文化。

如果将华为的员工分为高层、中层、基层三类的话,那么,任正非赋予了各层级员工职责。

具体为,高层员工要有脑袋、不用“手和脚”,抬头看天。高层的职责,是确保进攻的方向正确无误,资源优化配置。中层不能坐在办公室,要到市场、现场解决问题,眼睛要盯着市场、客户,而不是盯着上司巴结奉承。基层员工则不要“脑袋”,要的是“手和脚”,要有强有力的执行力。

高中低层各司其职,让各岗位拧成一股绳,向一个共同目标奋斗,聚合成华为的战斗力。

在华为内部,任正非经常开展批评与自我解剖,目的是打掉员工不自觉的自满、傲慢意识、狭隘思维,摒弃小富即安思想,唤醒奋斗精神。

在任何一个团队,无论大小,分蛋糕是一门技术,也是一门艺术,蛋糕分好了,管理就成功了一半。毕竟,在哪里都会有不患寡而患不均的情况。

在这方面,任正非开了先河。华为以业绩论薪酬,此外,员工薪水中还有一笔分红,这源于“人人持股”的利润分配模式。华为通过工会持股形式,让员工享有股权的分红权而无表决权。

备受关注的是,梁华、郭平、孟晚舟、徐直军、胡厚崑等,都曾担任过华为轮值董事长,期限为半年。这一董事长模式并不多见。

分析人士称,任正非设计的董事长轮值模式,可有效避免“一朝天子一朝臣”,能较好解决大企业病。

忧患者任正非

生于忧患、死于安乐,任正非的“寒冬论”,体现了其强烈的忧患意识。

今年8月22日,华为内部论坛发布了一篇《整个澳门银河网站的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章,文中提及,要将活下来作为最主要纲领,要把寒气传递给每个人。

华为的“寒气”文章刷屏,这是任正非第六次预警。“寒气”弥漫至A股市场,超4000多家上市澳门银河网站股价下跌。

实际上,危机意识已经深入任正非的骨髓。创业以来,他6次预警。或许,正是靠这样的危机意识,华为才一步步发展壮大。

任正非第一次喊话,是在1993年,彼时华为成立只有5年多,任正非撰文《华为的红旗到底能打多久》。

2001年3月,任正非发表了著名的《华为的冬天》。他表示,希望大家一起来想,华为怎样才能活下去,才能活得更久一些。实际上,2000年,华为销售额达220亿元,利润29亿元,位居中国电子百强之首。

2004年秋季,任正非在讲话中又喊“寒冬”,称华为目前遇到的严峻困难,是一场生死存亡的斗争,本质是质量、服务和成本的竞争。

当时,信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。电信设备厂商面临巨大挑战,纷纷兼并重组。

2008年底,任正非再提寒冬,要求华为“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。他提醒,经济形势可能出现下滑,2009年、2010年还会更加困难。

2016年底,任正非第五次喊话“寒冬”,他认为金融危机可能即将到来,一定要降低超长期库存和超长期欠款,并提出“未来五年,华为要自己实现ROADS,实现数字化转型”。

相较于前几次在冬天喊话,这一次是在气温高达40℃的酷暑期,寒气更加逼人。

除了上述几次大的节点外,任正非还常有敲警钟之举。

对于任正非六次提“寒冬”,香颂资本执行董事沈萌表示,任正非对形势的敏感无人能及,对机会的把握无人能及。每次喊话“寒冬”,均是全球经济形势、或者行业形势剧变或有剧变可能。

有人士分析称,任正非属于进取的忧患者,在提出“华为的寒冬”之时,推动华为全面体检、修正、自救,以便让华为顺利走过寒冬。

把脉者任正非

任正非六喊“寒冬”从侧面反映了华为成长壮大途中的坎坷。如今,华为正面临前所未有的严峻挑战。

任正非预判,华为面临的困难以及未来的困难,未来10年应该是一个非常痛苦的历史时期。全球经济会持续衰退,由于地缘政治冲突影响以及西方国家封锁打压,全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好。消费能力会有很大幅度下降,对华为产生的不仅是供应的压力,而且还有市场的压力。

他表示,华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来,2023年甚至到2025年,一定要把活下来作为最主要的纲领。活下来,有质量的活下来。生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心,不能再仅以销售收入为目标。

他开出“药方”:盲目扩张、盲目投资的业务要收缩或关闭。除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标,未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭,把人力物力集中到主航道来。聚焦价值市场价值客户,放弃部分国家市场。

众所周知,由于高端芯片卡脖子,华为寒冬实际上两年前就已经进入。

经营数据能够真实反映华为的经营现状。今年上半年,华为实现销售收入3016亿元,同比下降5.8%。其中,运营商业务收入1427亿元、企业业务收入547亿元、终端业务收入1013亿元,同比变动4%、27%、-25%;净利润为150.80亿元,较去年同期的314亿元已经下滑超50%。

不只是今年上半年,2020年,华为实现营业收入8914亿元、净利润646亿元,同比增长幅度在3%左右,但当期的经营现金流下降至约352亿元,同比下降幅度约61%。

2021年,澳门银河网站营业收入6368亿元,同比下降28.6%,净利润达1137亿元,同比增长75.9%,经营现金流597亿元,同比上涨69.4%。不过,实际上,这一年,澳门银河网站出售了荣耀和超聚变两家澳门银河网站贡献的净利润约为574亿元。

看来,任正非喊的“狼”真的来了。

那么,华为该如何突围?沈萌认为,高端芯片是华为的命脉,作为大型高科技澳门银河网站,活下去没问题,但被卡住勒脖子,有质量地、领先地活下去有点难度。在其看来,新能源汽车是新的支柱产业,产业链也很长,华为一方面有很高的品牌价值,另一方面在电子化、智能化、数字化程度越来越高的新能源汽车领域,华为也具备非常多的研发和创新积累和能力。

也有学者认为,华为想要在短期内突破高端芯片的掣肘难度很大,倒是新能源汽车,已经完成信息操作系统的革命,成为可以载人的智能终端。类似于华为的手机业务,尽管华为声称不造车,但这丝毫不影响其能在新能源汽车领域分走一块大蛋糕。

华为的财富是人才储备、思想储备、方法储备、技术储备。任正非及时预警,如果华为迅速自救,冬天可能不会太长。

视觉中国图

●长江商报记者 沈右荣

责编:ZB

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