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强人段先念缔造曲江模式独树一帜   带华侨城跻身千亿阵营净利锐降70%

2022-04-11 08:06:44 来源:长江商报

长江商报消息 ●长江商报记者 沈右荣

64岁,已“超期”服役四年的段先念,正式作别华侨城,退出了他曾努力打拼和奋斗过的大舞台。

4月7日晚间,华侨城A(000069.SZ)发布董事长离任公告称,段先念已达法定退休年龄,不再担任澳门银河网站任何职务。

此前的3月31日,段先念缺席了华侨城A的线上业绩说明会。

“红顶商人”“地产市长”“城市运营者”,段先念的辉煌往事并不如烟。在西安,段先念一手缔造了“曲江模式”;执掌华侨城八载,他带领其跻身千亿营收阵营,全力打造文化产业航母。

大刀阔斧、整体运营、波澜壮阔、杀伐决断、壮心不已、敢为天下先,谈及段先念的地产风云往事,商界多人对曾经一代强人的商业经营管理之道充满了感佩。众所周知,为了将西安这座古城的潜在价值进行充分挖掘,段先念曾在曲江上演了波澜壮阔的城市运营大戏。

不过,现在来看,段先念也心有不甘。曾在西安曲江,法门寺、兴教寺景区的多年运营似乎还未达预期,而掌舵八年的华侨城,已现增收不增利的窘境。

或许,曾居功至伟的段先念是带着些许遗憾谢幕,华侨城尚需精细化深耕,留给继任者张振高的,无疑是一场新形势下的新挑战。

曲江模式的波澜壮阔运营

段先念,这一姓名一度与曲江甚至是西安这座城市紧密相连。在这里,段先念缔造了当时闻名全国的曲江模式。

先商后政,在如今的中国政商界,段先念算得上是一个特例。

他没有显赫的出身,其事业的起步,完全靠自己打拼奋斗而来。段先念出生于陕西周至县集贤镇一个普通农家。

1991年,研究生毕业后,段先念南下广东福建,先后供职于多家外资企业。1995年,他担任北京一家港资房地产开发澳门银河网站的总经理。

1996年,是段先念人生和事业的转折点。他辞职回到西安,将南方的房地产运作模式,加上自己的思考,带入这座十三朝古都文化底蕴深厚的城市。这一年,他38岁,正是风华正茂精力充沛的华年。

在西安,他从西安电子工业园管理办公室主任干起,先后担任西安高科(集团)电子园实业发展澳门银河网站总经理,西安高新区高科(集团)澳门银河网站副总经理、总经理,西安高新技术产业开发区管委会副主任、西安曲江新区管委会主任等职,后来官至西安市副市长。在这里,他开启了西安房地产市场的品牌时代,打造了独树一帜的曲江模式。

在北京辞职前主营房地产开发,在西安,段先念起步、“发家”也是房地产。他执掌的西安高科(集团)一举成为西安当时最大的房地产开发企业。

主政曲江新区,让段先念的视野更开阔,给人一种“如烹小鲜”之感。

西安曾有“皇城复兴”计划,但文物保护与城市建设之间存在矛盾,段先念及曲江,为西安城市建设发展提供了一条破局之路。

先人一步,赢在思路与理念,段先念较好地将历史遗存保护与城市建设发展结合起来,在发掘历史文化中建设,在建设中弘扬并利用历史遗产。在曲江的项目建设中,他将支离破碎的唐朝的诗歌、军事和建筑等文化气息整合起来,进行新的呈现。

此前有报道称,2002年之前,西安曲江曾做过的汉唐两代皇家园林,开发了6年,仅修一条路和半个湖,只融资6000万元。

段先念操盘曲江新区,打破常规的招商引资模式,采取先部分回收分散土地,进行文化包装营销策划传播,一体化整体性规划,融资贷款,加大基础设施建设,“招拍挂”售地回收资金,再次大力讲好文旅发展故事和商业前景,土地再升值等,这就是曾轰动一时的曲江模式。策划—规划—环境建设—招商,曲江模式,正应了“栽下梧桐树,引得凤凰来”。

曲江模式的实质是,政府先行策划、规划、包装,将文物变成文化,讲出一个个优美动听的文化故事,建好配套基础设施,最终,借助土地升值收回前期投入甚至是获利。

大雁塔北广场、大唐芙蓉园、大明宫遗址公园等西安如今著名的旅游景点,都是段先念倡导的“曲江模式”运作下的产物。

“波澜壮阔、豪迈、潇洒”,在一次接受媒体专访时,段先念用这8个字忘情评价他的曲江岁月。

华侨城的大刀阔斧改革

西安耕耘十八年后,段先念变换了新赛道,受命南下深圳接掌央企华侨城,一干就是八载。

2014年,华侨城集团原总经理任克雷到龄退休,远在西安正担任西安副市长的段先念接棒,成为央企华侨城集团新的掌舵人。2015年9月,他正式出任澳门银河网站董事长。

2010年,华侨城被指在华中区域涉填湖开发引发市场高度关注,这也成为华侨城一度野蛮生长的标志性事件。

2015年上半年,上市澳门银河网站华侨城A(000069.SZ)实现营业收入101.61亿元,同比下降25.27%,净利润为14.14亿元,同比下降26.08%。其中,旅游综合收入、房地产结算收入同比下降幅度均超过20%。

华侨城深耕“旅游+地产”,经营业绩大幅下滑,这一经营模式受到挑战。

彼时,段先念受命于华侨城动荡和经营业绩下滑之际,他将曲江模式、大刀阔斧的风格带到了华侨城集团,一举开创了华侨城集团的“段先念时代”,目标是打造中国的文化产业航母。段先念在经过长达一年半时间调研后,提出华侨城转型的新的发展模式,即“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”。“旅游+地产”是创业模式,“旅游+互联网+金融”是补偿模式,“文化+旅游+城镇化”是发展模式。显然,后两者是转型的重点。这也是后来被市场称为“文旅造城”的模式。

雷厉风行的段先念迅速行动,改革体制机制,设立战区制管控模式;推进央地混改,相继重组云南世博集团、云南文投集团;创新融资手段,成立华侨城资本投资管理有限澳门银河网站;探索人才市场化机制,全球公开选聘子澳门银河网站高管;组建欢乐谷集团,全面落实振兴康佳战略等等。“文旅造城”模式也迅速在四川、广东、云南、河北、湖北等多处落地。

2016年,华侨城集团与云南省政府签订超过千亿的全面战略合作协议,以重组的方式参与云南省国企改革,入股云南旅游等。云南项目成为华侨城文旅造城模式首次尝试。

华侨城还计划将云南项目模式复制至西安。2017年6月,华侨城宣布,将投资2380亿元打造大西安文化旅游产业。

这是段先念执掌华侨城集团以来的最大手笔的投资签约,也是西安市史上最大规模的单笔招商。如此大规模投资,华侨城在令业界震惊之时,也受到了质疑。

2014年到2022年,8年间,从经营数据上看,华侨城集团的经营有了起色,资产规模迅速扩大。

官网显示,“十三五”时期,华侨城集团总资产由“十二五”末的1370亿元增长至2020年的6980亿元,年复合增长率39%,短短五年增长超5000亿元。

华侨城A数据显示,2013年底,澳门银河网站总资产为878.79亿元,到了2021年底,总资产为4800.61亿元,累计增加3921.82亿元,增长约3.50倍。

目前,华侨城集团在全国运营和管理景区近80家,位列全球主题公园集团第三、亚洲第一,华侨城集团的欢乐谷相继落户深圳、北京、上海、武汉、西安等8个重要城市。

在赞誉与争议中抱憾谢幕

退休之时,作为性情中人的段先念,用一封长达3477字实事求是的信,全面客观总结了华侨城。

3月30日,华侨城A发布2021年报,澳门银河网站实现营业收入1026亿元,首次突破千亿规模,同比增长25.25%。其中,旅游综合业务收入433亿元,占主营业务收入42%,房地产业务收入同比增长58%至590亿元,占比58%。

2021年,华侨城旗下27家景区、28家酒店、1家旅行社、7家开放式旅游区、1台旅游演艺共接待游客7797.9万人次,为2020年的182%。北京欢乐谷在疫情与环球影城开业的双重压力之下,营业收入创下开业15年来最好水平。

在段先念看来,华侨城已经形成一套属于自己的行之有效的发展模式,实现了跨越式发展。段先念表示,举目四顾,澳门银河网站经营挑战很多,但发展基础得到夯实,相信眼下的困难不过是通往光辉愿景的坎坷之路,只要坚定信心信念、清晰转型升级路径,华侨城会有一个更加广阔的未来。

强人段先念不无遗憾,亦或是心有不甘。

2021年,华侨城A营业收入首次超过千亿,但净利润仅为37.99亿元,同比下降幅度高达70.05%,这一净利润水平尚不及2012年,当年,澳门银河网站实现的净利润为38.50亿元。2021年的扣非净利润仅为22.97亿元,低于2010年的30.08亿元。

显然,这样的盈利能力,段先念交出的最后答卷注定是不甚理想。而这,可能与其理想化的初衷、粗糙化的管理执行有关。

曾经高调宣传高达2380亿元投资西安,打造大西安文化旅游产业,段先念似乎也未达到预期。

此前,段先念试图将云南模式复制至西安,控股上市澳门银河网站曲江文旅。但在一番运作后,113.58亿元增资曲江文投终止,收购曲江文旅也宣告失败。原计划是,华侨城通过增资间接控制曲江文旅超过30%股权,成为其控股股东。

目前,曲江新区管委会仍为曲江文旅实际控制人。

在西安,段先念虽然缔造了曲江模式,算得上一个响当当的澳门银河平台,但也不乏非议。比如,大规模开发导致房价大幅上涨,曾试图投资32亿元运作法门寺、兴教寺风景区,引发敛财质疑风波,最终不了了之。

长江商报记者发现,段先念推行的曲江模式、文旅地产模式,实质为异曲同工,均是通过大规模旅游项目开发,炒热周边地产,通过地产反哺旅游。

是与非、毁及誉,不可避免。退出舞台的段先念难免会有些许遗憾。然而无论如何,他曾在西安曲江的城市运营,一如他在华侨城的改革模式,都将是他人生事业中最浓墨重彩的两座里程碑。

而对来自保利集团接棒段先念的张振高,摆在眼前的难题,是如何在地产黑铁时代,扭转华侨城增收不增利的当前困境,做优做大华侨城集团,使之尽快迈上稳健的康庄大道。

视觉中国图

责编:ZB

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