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谁在成就“国品之光”?

2022-02-24 11:16:16 来源:长江商报

1908年,南开大学学生投书《天津青年》杂志发出“三连问”: “中国,什么时候能够派运动员去参加奥运会?我们的运动员什么时候能够得到一枚奥运金牌?我们的国家什么时候能够举办奥运会?”

拷问简短,却直击灵魂。

给出回复,中国用了整整100年——1932年,刘长春独自走向奥运会;1984年,许海峰击落中国奥运“首金”;2008年,烟花沿着北京中轴线由南向北次第升腾,奥运终于走进中国;2022年,寓意“协和万邦”的一朵雪花在鸟巢绽放,北京成为世界首个“双奥之城”。

从辗转“到场”到孤独“在场”,从“客场”扬眉到“主场”扬威,从2008年仲夏以“世界给我十六天,我还世界五千年”的迫切感,“硬核”输出大国形象,到2022年凛冬以一支春柳、一朵雪花娓娓绽放文化自信,中国向“大国自信”的奔赴之路,虽艰难倔强,却愈发从容。

无畏、乐观、不放弃,不蹉跎的国家力量不仅展现在竞技场上。

赛场外,与时代共振,为国家鼓呼,一大批中国企业数十年如一日,脚踏实地走好微小、平凡的每一步,做强主场、称霸赛道,以非凡的实力共同铸就闪耀世界的“国品”荣光。

2月21日,由央视举办的“第二届中国品牌强国盛典”将“国品之光品牌”称号授予飞鹤、安踏、吉利等10家企业。

助力中国由制造大国、制造强国向品牌强国跃升,他们因何成为“国品之光”?把主场越做越大,以世界为舞台为中国品牌价值而战,“国品之光”为什么行?

专注力:拿回失落的主场

2008年,当全中国在家门口“沉浸式”看奥运时,榜单上的几家企业却因各种原因无法完全融入举国狂欢的氛围。

目睹中国代表团斩金夺银、荣耀加身,站上领奖台时身着的却是阿迪达斯赞助的领奖服,安踏掌舵人丁世忠眼热、不甘,因为他“让中国运动员穿上中国品牌走向奥运会的领奖台”的梦想因此旁落; 

同一时间,当德国大众享受着“奥运年”带来的巨大红利,有“造车疯子”之名的李书福正为实现“让世界充满吉利”的梦想埋头苦干;

而在稍后的夏末秋初,北京街头体育狂欢的余温尚未消退,远在东北的冷友斌却异常着急,因为“三鹿事件”爆发,中国乳业遭受沉重打击。后来,靴子落地,这家老牌乳企安全过关,面对的却是“国粉”信誉扫地,洋奶大举进攻,割走85%市场份额的惨淡光景。

这一年,三位企业家或因错失主场品牌营销的大好机会而遗憾,或在为自主品牌站上中国乃至世界汽车行业的“C位”而努力,或不得不面对背水一战的生死抉择……

他们不约而同选择坚守,创牌贵在坚守,坚守成就国品之光。

14年后的今天,安踏已成为首个与国际奥委会合作的中国体育用品品牌。北京冬奥会上,其自主研发的“炽热科技”强势助力12支中国参赛队共襄冰雪盛宴;

吉利在全球汽车产业大变革时代,打造硬核“科技生态”,赋能极氪科技,深耕芯片领域,实现了对“卡脖子”技术的突破。

飞鹤超越一众国际品牌,站上行业之巅,且多项研发成果全球领先。

飞鹤的故事更有代表性。2010年,有外国企业出价48亿元收购飞鹤。

“如果飞鹤卖出去,洋奶粉就拿下了中国奶粉90%以上的市场。”冷友斌感到屈辱……“守住一口中国奶!”

这家中国最早的奶粉企业之一,决定背水一战“正面刚”,扛起国产奶粉振兴的大旗,找回失落的主场。

以“奶源革命”重新定义乳企主场、重塑信任,以“更适合中国宝宝体质”为定位开辟崭新赛道、收复市场,以覆盖全产业链的“新鲜奶粉标准升级”引领国产奶粉“领鲜全球”、弯道超车……飞鹤用了十几年的时间完成了从差点儿掉队到跟跑、并跑甚至领跑的完美逆袭。

如今,已成为国产婴幼儿奶粉第一品牌的飞鹤正带领中国乳企全面“收复失地”, 并朝着打造具有国际竞争力的中国品牌的目标不懈努力。

企业与国家“双向奔赴”成就品牌力

回忆2010年的决定,冷友斌说,“没把飞鹤做成真正的中国品牌,没把中国的婴幼儿奶粉做成国人信任的产品,我们不甘心。”

因为“不甘心”,冷友斌把“牢牢握住中国宝宝奶瓶”当作使命,提出“更适合中国宝宝体质”的战略定位;也是因为“不甘心”,丁世忠喊出“不做中国的耐克,要做世界的安踏”的品牌愿景,李书福在诗中写下“中国车,飞多高,奋战十年变大雕”的豪言壮语……

对品牌的“执念”引领如今的“国品之光”们不懈奔跑在一场超越马拉松的耐力赛中。2014年之后,中国的品牌建设驶入有识企业的自觉自驱与国家行动“双向奔赴”的快速车道。

2017年4月24日,国务院正式批复同意将每年5月10日设定为“中国品牌日”。“十四五”规划的纲要更是明确指出开展中国品牌创建行动。

这是中国经济进入新常态的必然选择。当经济发展从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变,大力发展品牌经济,以品牌为核心,整合经济要素,是生产者和消费者共同的追求,是供给侧和需求侧升级的方向,是企业乃至国家综合竞争力的重要体现。

飞鹤把品质和创新作为赢得消费者信任、“擦亮”国产品牌的制胜法宝。

——在北纬47°黄金奶源带上建造“万头牧场”,掀起“奶源革命”,飞鹤十年磨一剑,现如今已打造出中国婴幼儿配方奶粉产业集群,开启了中国婴幼儿奶粉的全产业链时代;

——十余年深耕母乳研究,建立覆盖27个省份近20000个样本量的中国母乳数据库,确立中国母乳谱系研究和CHMP中国母乳计划两大技术路线,为研制更适合中国宝宝体质的奶粉筑牢了基础。

有数据显示,2016-2020年飞鹤的研发投入复合增长率超过109%,研发人员扩充超过3倍,研发成果迭出,科研实力逐渐成为飞鹤的核心竞争力之一。2017年,飞鹤成为“全球婴幼儿奶粉市场亚洲第一品牌”,2018年成为中国第一个百亿奶粉品牌,2020年销售额逼近200亿……

2月21日,作为“国品之光”出现在“中国品牌强国盛典”中的飞鹤收获了这样的评价:“从行业的信任危机中重塑信任,从国际品牌的市场中收复市场,用中国配方哺育中国宝宝,以母爱光辉呵护行业良心。用信赖惠及民生,让奶粉更懂国人。”

因为不甘心,所以拼尽全力,理想终于照进了现实。

创新:为中国品牌价值力而战

如今的“国品之光”,不仅成为了各自行业的扛旗者和“执牛耳者”, 更以“领跑者”“颠覆者”的形象站上世界舞台为中国品牌价值而战。

从“造老百姓买得起的汽车”到“造全世界最环保、最节能、最安全的好车”,从“造每个人的精品车”再到“全面架构造车时代”,作为诞生于中国本土的第一家民营企业,吉利用了20年的时间引领中国汽车以高品质走向全球。

2022年1月,飞鹤全新升级新鲜婴幼儿配方奶粉标准体系,在行业内首次提出了从田间到家庭消费“全产业链新鲜”的“6+1+1”新鲜标准体系。“6+1+1”,如同一个接力赛跑道上的8位选手,在把飞鹤奶粉交到消费者手中时,最快只需要28天。

“我们想要创新,就一定要先突破标准,一定要有自己的原创性。”中国飞鹤研究院副院长、乳品研发首席科学家蒋士龙说。

经专业检测,目前,飞鹤牧场奶牛饲喂水质全面优于生活用水卫生标准,可比指标甚至不低于饮用天然矿泉水;鲜奶中乳脂、乳蛋白含量分别达到3.8%和3.4%以上,菌落指数小于5000cfu/ml,体细胞≤15万个/ml,超过欧盟标准,达到国际一流。

作为目前全球唯一一个实施配方奶粉注册制的国家,中国婴幼儿配方奶粉标准是全球最严的,检测指标多达66项,是国外检测指标的2倍多,即便是在如此严格的机制下,作为婴配粉行业龙头的飞鹤把“自检”做到了极致:一滴鲜奶,要经过25道检验程序,超过300项次的检验,才能“进阶”成一口更适合中国宝宝体质的“中国奶”。

连续7年摘得世界食品品质评鉴大会金奖,连续三年入围世界乳制品创新大奖,拿下全球卓越制造大奖TPM奖,成为全球为数不多获得该奖项的婴配粉企业……

以世界为观众,讲述中国品牌故事;以世界为竞技场,展现中国品牌力量;以世界为舞台,彰显中国品牌自信,以飞鹤等为代表的“国品之光”们的征途,是星辰大海。


责编:ZB

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